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- '평가'에서 '성장 관리'로...10배 도약 이끄는 GDR 프레임워크 Direction(방향과 전략): 실무 개입을 멈추고 '맥락'을 잇는 방향 설정목적지가 정해지면 리더는 그곳을 향해 가기 위한 올바른 방향성과 세부 전략을 수립해야 한다. 조직의 거대한 목표(Goal)를 향해 나아가는 과정에서, 구성원들이 궤도를 이탈하지 않도록 방향(Direction)을 맞추고, 각자의 잠재력이 가장 크게 폭발할 수 있는 역할(R&
- MBO의 종말과 '정보 역전':..왜 1월 세운 KPI가 오늘의 혁신 막을까 키우도록 돕는 '성장 관리'로 패러다임을 완전히 이동해야 한다.다음 4편에서는 낡은 MBO의 감옥을 부수고, 조직을 10배 도약으로 이끌 새로운 성장 관리 프레임워크인 'GDR(Goal , Direction, Role & Responsibility)'의 구체적인 작동 원리를 공개한다.
- 통제에서 조율로...조직을 궤도에 올리는 'ORBIT' 리더십 하지만 AI 시대에는 리더가 역동적으로 변화하는 조직의 목표(Goal)와 전략적 방향(Direction)을 구성원과 끊임없이 동기화해야 한다.