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- DBR 202 행동유발 근본 원인은? (root-cause) 원래용도와 다르거나 특이사용? (workaround) 익숙해진 불편함이나 문제? (pain-point) 기존과 다른 관점? (meaning change)
- dbr 170 선글라스 매장 실험에서는 매장이 따뜻하든 차갑든 향을 풍길 때 고가 브랜드 구매 및 금액 증가 자동차 광고에서는 따뜻한 향 명망(prestige) 중심의 광고 반응, 차가운 향기를 풍길 때는 성과 (performance) 중심의 광고 반응 따뜻한 향기는 주변이 붐비고 빽빽하다는 인식을
- [DBR] 2027 비즈니스 트렌드 인사이트쇼 [DBR] 2027 비즈니스 트렌드 인사이트쇼 행사명 [DBR] 2027 비즈니스 트렌드 인사이트쇼 일시 2026년 9월 10일(목) 장소 페럼타워(서울 중구 을지로5길 19) 문의
- DBR 227 (삼성병원 부설 사회정신건강 연구소) 한국인의 12.5%만 성취형. 자신이 누구인지 묻지 않고 무엇을 할 것인지는 정한 '조기선택형' 또는 '폐쇄형'. 한국인의 74.4%. '폐쇄형'은 '나는 누구인지' 질문의 문을 닫아 버렸 어떤 사람들이 자아정체성을 '성취'하는가? 자신에 대해 질문
- 20260808 제12차 DBR Open Forum 후기 박사과정 전 마지막 발제를 마치며 2026년 8월 8일 토요일, 성균관대학교 경영관에서 열린 제12차 DBR Open Forum에 참석했다. 오랫동안 DBR Forum에 참여하며 다양한 경영 사례를 읽고, 발제하고, 함께 토론해 왔기 때문이다.
- 20260725 제11차 DBR Open Forum 후기 이번 포럼에서는 '역사'와 'AI'라는 서로 다른 주제를 통해 결국 하나의 공통된 메시지를 발견할 수 있었습니다.역사가 알려준 백년기업의 조건 첫 번째 발제에서는 그리스, 로마, 스페인, 네덜란드, 영국 등 다섯 해양 패권국의 흥망성쇠를 통해 조직과 기업이 오래 살아남기 위한 조건을 살
- [DBR School] 하반기 전체 교육 프로그램 일정 안내
- 8년을 함께한 DBR 동지들 잠실에서 오랜 동지들을 만났다. 우리는 8년 전 같이 비즈니스 스터디를 시작했다 시간은 흘렀다. 각자 조금씩 달라졌다. 삶의 모습도 달라졌다. 누군가는 사업을 하고, 누군가는 회사에서 승진했고 어떤 이는 새로운 길을 찾고 있고, 또 어떤 이는 묵묵히 자신의 길을 걷고 있다. 우리는 밥을
- [DBR X HBR] 최초 공개! DBR 리더스 한정 에디션 오픈 DBR 독자분들께 특별한 소식을 전합니다. 동아비즈니스리뷰(DBR)가 하버드비즈니스리뷰(HBR)와 함께 최초 결합 패키지를 선보입니다. 판매 기간 : 2026년 6월 2일 ~ 7월 31일 DBR X HBR, 최초 결합 패키지를 공개합니다 국내 최고의 비즈니스 인사이트를 제공하는 DBR, 그리고 전 세.......
- [동아비즈니스리뷰(DBR)] 초과성과의 시대, 성과는 누구의 것? 삼성전자와 SK하이닉스 '억대 성과급'이 보여준 보상의 딜레마 많이 준다고 모두가 만족하는 것은 아닙니다. 숫자보다 어려운 건 구성원을 납득시키는 일입니다. 이제 기업이 설계할 것은 성과급 총액이 아니라 '성과의 정당성'입니다. 보상은 회사가 베푸는 선물이 아니라, 구성원이 노력과 성과
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