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DBR 202
행동유발 근본 원인은? (root-cause) 원래용도와 다르거나 특이사용? (workaround) 익숙해진 불편함이나 문제? (pain-point) 기존과 다른 관점? (meaning change)
blog.naver.com · 2026.08.13
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dbr 170
선글라스 매장 실험에서는 매장이 따뜻하든 차갑든 향을 풍길 때 고가 브랜드 구매 및 금액 증가 자동차 광고에서는 따뜻한 향 명망(prestige) 중심의 광고 반응, 차가운 향기를 풍길 때는 성과 (performance) 중심의 광고 반응 따뜻한 향기는 주변이 붐비고 빽빽하다는 인식을
blog.naver.com · 2026.08.13
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[DBR] 2027 비즈니스 트렌드 인사이트쇼
[DBR] 2027 비즈니스 트렌드 인사이트쇼 행사명 [DBR] 2027 비즈니스 트렌드 인사이트쇼 일시 2026년 9월 10일(목) 장소 페럼타워(서울 중구 을지로5길 19) 문의
blog.naver.com · 2026.08.10
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DBR 227
(삼성병원 부설 사회정신건강 연구소) 한국인의 12.5%만 성취형. 자신이 누구인지 묻지 않고 무엇을 할 것인지는 정한 '조기선택형' 또는 '폐쇄형'. 한국인의 74.4%. '폐쇄형'은 '나는 누구인지' 질문의 문을 닫아 버렸 어떤 사람들이 자아정체성을 '성취'하는가? 자신에 대해 질문
blog.naver.com · 2026.07.05
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20260808 제12차 DBR Open Forum 후기
박사과정 전 마지막 발제를 마치며 2026년 8월 8일 토요일, 성균관대학교 경영관에서 열린 제12차 DBR Open Forum에 참석했다. 오랫동안 DBR Forum에 참여하며 다양한 경영 사례를 읽고, 발제하고, 함께 토론해 왔기 때문이다.
blog.naver.com · 2026.08.08
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20260725 제11차 DBR Open Forum 후기
이번 포럼에서는 '역사'와 'AI'라는 서로 다른 주제를 통해 결국 하나의 공통된 메시지를 발견할 수 있었습니다.역사가 알려준 백년기업의 조건 첫 번째 발제에서는 그리스, 로마, 스페인, 네덜란드, 영국 등 다섯 해양 패권국의 흥망성쇠를 통해 조직과 기업이 오래 살아남기 위한 조건을 살
blog.naver.com · 2026.07.26
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[DBR School] 하반기 전체 교육 프로그램 일정 안내
blog.naver.com · 2026.08.07
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8년을 함께한 DBR 동지들
잠실에서 오랜 동지들을 만났다. 우리는 8년 전 같이 비즈니스 스터디를 시작했다 시간은 흘렀다. 각자 조금씩 달라졌다. 삶의 모습도 달라졌다. 누군가는 사업을 하고, 누군가는 회사에서 승진했고 어떤 이는 새로운 길을 찾고 있고, 또 어떤 이는 묵묵히 자신의 길을 걷고 있다. 우리는 밥을
blog.naver.com · 2026.06.24
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[DBR X HBR] 최초 공개! DBR 리더스 한정 에디션 오픈
DBR 독자분들께 특별한 소식을 전합니다. 동아비즈니스리뷰(DBR)가 하버드비즈니스리뷰(HBR)와 함께 최초 결합 패키지를 선보입니다. 판매 기간 : 2026년 6월 2일 ~ 7월 31일 DBR X HBR, 최초 결합 패키지를 공개합니다 국내 최고의 비즈니스 인사이트를 제공하는 DBR, 그리고 전 세.......
blog.naver.com · 2026.06.12
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[동아비즈니스리뷰(DBR)] 초과성과의 시대, 성과는 누구의 것?
삼성전자와 SK하이닉스 '억대 성과급'이 보여준 보상의 딜레마 많이 준다고 모두가 만족하는 것은 아닙니다. 숫자보다 어려운 건 구성원을 납득시키는 일입니다. 이제 기업이 설계할 것은 성과급 총액이 아니라 '성과의 정당성'입니다. 보상은 회사가 베푸는 선물이 아니라, 구성원이 노력과 성과
blog.naver.com · 2026.07.08
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뉴스
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[DBR]불확실성 극복하는 ‘양자 전략’
불확실성 극복하는 ‘양자 전략’인공지능(AI)의 폭발적 진화, 글로벌 공급망 붕괴 등으로 과거 데이터와 확률 모델에 기반한 ‘예측과 적응’ 전략이 한계를 드러내고 있다. 극단적 불확실성의 시대에는 시장 신호를 기다리는 대신 스스로 현실을 창조하는 ‘양자 전략 경영’이 필요하다. 최고경영
www.donga.com · 2026.08.09
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[DBR/알립니다]‘2026 뉴콘텐츠아카데미 쇼케이스’ 개최
문화체육관광부와 한국콘텐츠진흥원이 8월 19일부터 21일까지 3일간 서울 동대문구 홍릉 콘텐츠인재캠퍼스 및 콘텐츠문화광장에서 ‘2026 뉴콘텐츠아카데미(NCA) 쇼케이스’를 개최합니다. 이번 행사에서는 뉴콘텐츠아카데미 교육생들이 직접 기획·제작한 인공지능(AI), 확장현실(XR), 게임
www.donga.com · 2026.08.09
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[DBR]공정한 성과급 체계 설계하려면?
공정한 성과급 체계 설계하려면?최근 삼성전자와 SK하이닉스 성과급 논란의 핵심은 회사 또는 사업부가 창출한 이익을 구성원과 어떻게 공유할 것인가, 즉 이익공유제의 설계 문제다. 이익공유제를 공정하게 운영하려면 먼저 어떤 이익을 기준으로 삼을지 정해야 한다. 핵심은 실제 성과와 기준 성과
www.donga.com · 2026.07.26
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[DBR/알립니다]AI 시대 제조 혁신의 미래, 일본 공장에서 만나다… DBR, 도쿄 인사이트 투어 참가자 모집
Innovation Week, FIW) 2026’를 직접 참관하고 일본 제조업의 AI·디지털 전환(DX) 현장을 체험할 수 있는 특별 연수가 마련된다.국내 대표 경영 콘텐츠 플랫폼 DBR
www.donga.com · 2026.08.07
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[DBR 인사이트]회사 뒷담화 들을 때, 공감보다 재구성을
“박 대리가 그랬다니깐…. 나도 잘못이 있다고? 자기는 그냥 내 말에 공감만 하면 돼!” 많은 직장인이 배우자나 연인에게 회사에서 있었던 일을 넋두리한다. 왜 함께 일하지도 않는 사람에게 직장 생활의 푸념을 늘어놓는 걸까. 직장 내에서 동료나 상사를 험담했다가는 자칫 평판이 나빠지거나
www.donga.com · 2026.08.13
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[DBR]공정한 보상의 조건
공정한 보상의 조건삼성전자 성과급 논란은 노사 합의 이후 주주 반발로 이어지며 단순한 임금협상 이슈를 넘어 자본 배분과 기업 거버넌스의 문제로 확장됐다. 이를 직원과 주주가 한정된 이익을 나눠 갖는 ‘제로섬 갈등’으로 봐서는 안 된다. 성과급은 단순한 초과이익 배분에 그치면 비용이지만
www.donga.com · 2026.07.12
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[DBR]위고비가 바꾸는 소비 생태계
위고비가 바꾸는 소비 생태계위고비와 마운자로로 대표되는 글루카곤 유사 펩티드-1(GLP-1) 계열 비만 치료제가 유행하며 사회 전반의 칼로리 소비 총량이 구조적으로 줄어드는, 바야흐로 ‘칼로리 디플레이션’ 시대가 도래했다. GLP-1이 바꾼 것은 체중계 숫자만이 아니다. 소비자의 욕망
www.donga.com · 2026.07.19
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[DBR]CEO는 왜 약속을 할까… 신뢰와 유연성의 줄타기
최고경영자(CEO)의 공개 약속은 투자자 신뢰를 높이고 기업의 미래 비전을 제시하는 강력한 커뮤니케이션 수단이다. 하지만 동시에 스스로 특정 목표에 얽매여 전략적 유연성을 잃을 수 있다는 점에서 양날의 검이기도 하다. 캐나다 요크대와 미국 오리건대, 듀크대 공동 연구진은 CEO가 어떤
www.donga.com · 2026.08.09
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[DBR]AI發 뇌 과부하 ‘브레인 프라이’, 피로감 줄이려면?
AI가 우리 머리를 과열시키는 이유와 그 해결 방안을 다룬 DBR 445호(2026년 7월 2호)의 스페셜리포트 기사를 요약해 소개한다.● AI가 유발한 인지적 피로 200명 규모의
www.donga.com · 2026.08.09
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[DBR]AI를 ‘내 도구’로 길들일수록 직장생활 행복해져
인공지능(AI)을 단순히 회사가 제공한 대로 사용하는 데 그치지 않고 자신의 업무 방식에 맞게 적극적으로 ‘길들일수록’ 직장 내 웰빙 수준이 높아진다는 연구 결과가 나왔다. AI가 업무 효율성을 높이는 동시에 자동화에 대한 불안과 조직 내 고립감을 키울 수 있다는 우려가 커지는 가운데,
www.donga.com · 2026.07.26
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