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우리 조직 성장과 성과를 창출하는 방법
팀 성장은 어느 조직에서나 중요한 숙제이지만, 오로지 리더의 감에 의존할 때가 많습니다. 오늘은 팀 성장 방법과 팀 시너지를 창출하는 법에 대해 이야기 나눠보겠습니다. 기술, 시장 변화 및 고객 요구 다양화에 따라 조직의 민첩한 대응 및 실행 역량 강화를 위해 팀 차원의 혁신 추구와 구성원 협력은 공동의 목표 달성에 중요해집니다.
blog.naver.com · 2026.08.10
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중간관리자 교육에 '브릿지 리더십'이 핵심인 이유 / 대리ㆍ과장급 / 장한별 박사
'중간관리자'는 현장에서 혼용되어 사용되는 용어입니다. * (전체 조직 내)중간관리자: 팀장처럼 경영진과 실무자 사이에서 관리 역할을 해주는 리더 * (팀 내)중간관리자: 팀 내에서 팀 내 중간관리자는 과ㆍ차장급 내외로 구성원 관리에 대한 실질적인 권한은 대개 없지만 주니어 직원에게.......
blog.naver.com · 2026.07.21
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기업 신입직원 120명 드론워크숍, 물류 경로를 팀별로 설계하고 개인 비행으로 확인하기
팀 활동만 강조하면 일부만 조종할 수 있어 개인 실습 뒤 경로 설계와 기록 인계에 협업을 적용해야 합니다. 이 조건에서 팀이 세운 물류 경로를 구성원 각자가 자기 기체로 검증하고 기록을 인계하는 것을 완료 기준으로 정하고 임무 조건 확인과 개인 기체 점검부터 시작합니다.
blog.naver.com · 2026.08.12
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기업교육보다 재미있고 효과적인 조직활성화 팀빌딩 프로그램
최근 기업에서는 단순한 레크리에이션보다 조직 활성화, 협업 강화, Employee Engagement(구성원 몰입)을 목표로 하는 팀 빌딩 프로그램을 많이 선택하고 있습니다.
blog.naver.com · 2026.08.04
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축구협회, 사상 첫 국대 ‘임시 감독 사단’ 공채
가장 큰 특징은 지도자 개인이 아닌 '사단(팀)' 형태의 지원만 허용한다는 점이다. 접수 이후에는 코칭스태프 구성원 변경이 불가능하다. 자격 요.......
blog.naver.com · 2026.07.30
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[진행확정][부산][08/08(토)]심리학기반조직관리리더십#변희영강사
심리학 기반의 팀원들 이해를 통한 좀 더 효율적인 조직관리 기법 구성원 동기부여 환경 미조성 조직문제해결 어려움 개인 역량부족으로 치부 인간의 심리와 환경적 요인 분석 인간 심리와 행동을 '태도'가 아닌 구조,심리관점에서 재해석 평가,보상,피드백 체계의 현장 적용력 강화 무기력,책임회피 감소로 인한 팀 실행력 상승 성과와 신뢰를.......
blog.naver.com · 2026.07.20
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1년 내내 증명에 성공한 증거 "골든로드"에 도전해 보자
랜덤 드래프트 방식으로 리그, 팀, 연도를 무작위로 굴려 픽당 팀 하나가 선정됩니다. 팀 구성원 중 한 명을 선택하면 픽이 종료되고 다시 무작위 추첨을 합니다.......
blog.naver.com · 2026.06.13
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공모전사이트 - 2026 전남대학교 도서관 영상 공모전
무진대로, 충장로(김덕령), 금남로(정충신), 제봉로(고경명), 사암로(박순), 면앙로(송강), 송강로(정철), 서하로(김성원), 하서로(김인후), 고봉로(기대승) ■ 참가대상: 대학 구성원 및 광주ㆍ전남 지역민 누구나(개인 또는 5인 이내 팀) ■ 공모기간: 2026.6.29.
blog.naver.com · 2026.07.12
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스타플레이어만 모으면 강팀 될까… 경기 결과 가른 건 유기적 연결망
정치-기업은 리더 효과 검증 안 돼 스포츠만 승률 28~30% 감독 좌우 스타 비율 60% 넘으면 승률 하락 약팀도 역할분담 따라 승률 35%↑ 동아DB 《팀 성과에 리더와 스타의 성공적인 조직을 위해서는 멤버 개개인의 뛰어난 능력뿐 아니라 구성원 간 유기적 상호작용이 필수적이다. 그렇다면 조직에서 리더의 역할은 얼마나 중.......
blog.naver.com · 2026.07.01
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청년 봉플루언서(BongFluencer) 공모전 안내
대상 「청년기본법」상 청년(만 19세 이상 만 34세 이하) ※ 단, 주소지(주민등록 기준)의 조례가 달리 정하는 경우 그에 따를 수 있음 ※ 팀은 5명 이내로 구성하여 참가 가능(팀 구성원 모두 청년에 해당하여야 함) ✅ 참여 방법 ① 자원봉사 기획 및 활동➞ ② 숏폼 영.......
blog.naver.com · 2026.06.22
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뉴스
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한국앤컴퍼니그룹 임직원 800명, 걷고 오르며 '원팀' 다졌다
[서울=뉴시스]남주현 기자 = 한국앤컴퍼니그룹은 구성원 간 소통과 협력을 위한 팀워크 프로그램 '함께 더 멀리 더 높이 챌린지' 시즌 2를 마쳤다고 12일 밝혔다. 참가자들은 팀 단위로 모바일 앱 '런데이'를 활용해 걷기와 계단 오르기에 나섰고, 각자의 기록을 모아 공동 목표인 1000만보 걷기와 10만미터 계단 오르기에 힘을 보탰다.
www.newsis.com · 2026.10.12
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이강인, 통크게 회식 쐈다…구단 직원들까지 초대
아틀레티코 마드리드 구단은 공식 홈페이지를 통해 이강인이 서울 시내 한 식당에서 팀 전체 저녁 식사를 대접했다고 소개했습니다. 구단에 따르면, 이강인은 선수와 코치진은 물론 스태프까지 80여 명의 구단 구성원 모두를 초청해 함께 식사를 즐겼습니다.
www.yonhapnewstv.co.kr · 2026.08.08
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[SW포커스] 가입금 이견 넘어선 SOOP, 최우선 과제는 ‘구단 정상화’
이날 이사회에는 조원태 KOVO 총재와 V리그 남녀부 14개 팀 단장 등 구성원 19명 중 17명이 참석했다.
www.sportsworldi.com · 2026.06.02
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삼성전자, '백엔드' 전담조직 구성…메모리 공정 운영·기술력 고도화
구성원 대부분이 베테랑 엔지니어로 꾸려진 것이 특징이다. 팀 내 조직인 만큼 규모는 비교적 소수이나, 구성원 대부분이 각 분야 고연차 엔지니어로 구성됐다는 점이 특징이다.사안에 정통한 한 관계자는 "삼성전자 메모리사업부가 백엔드 공정 조직을
zdnet.co.kr · 2026.07.16
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"여기는 미국 아니다"…쿠팡 노조, 17차례 교섭 끝 결렬 선언
성과와 관계없이 구성원 중 일정 비율에 최저등급을 부여하는 평가제도를 운영하고 있다고 주장했다. 이와 연계된 성과향상프로그램(PIP)에 대해서도 과도한 실적 압박이나 사실상 퇴출 수단으로 활용될 수 있다고 문제를 제기했다.노조가 자체 실시한 구성원 설문조사에서는 응답자의 96%
zdnet.co.kr · 2026.08.13
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스타플레이어만 모으면 강팀 될까… 경기 결과 가른 건 유기적 연결망[박재혁의 데이터로 보는 세상]
《팀 성과에 리더와 스타의 역할2026 북중미 월드컵에서 한국 축구 대표팀은 32강 무대도 밟지 못한 채 짐을 쌌다.소셜미디어에는 감독의 전술 부재, 선수들의 기량 부족, 모래알 같은 성공적인 조직을 위해서는 멤버 개개인의 뛰어난 능력뿐 아니라 구성원 간 유기적 상호작용이 필수적이다. 그렇다면 조직에서 리더의 역할은 얼마나 중요할까?
www.donga.com · 2026.07.01
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[체험] "새벽 3시 2개팀 포기...18개팀 무박 25시간 완주"
해커톤에는 3~5명 팀 혹은 개인참가가 모두 가능했지만, 이날 본선에 진출한 팀 중 개인 출전자는 한 명도 없었다.서류 및 아이디어 기획안 심사를 뚫고 선발된 20개 정예 팀, 80여명이 기자는 단순 체험이 아니라 우승을 목표로 참가했다.21일 오전 8시30분 해커톤 현장에는 20개 팀 단위 테이블에 하나둘 참가자들이 모이기 시작했다.
zdnet.co.kr · 2026.07.23
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[써보고서] 진화한 '챗GPT'…인터뷰 준비부터 기획 취재 업무까지 돕다
팀 기획 취재 준비부터 기사 작성까지 실시간 확인할 수 있는 대시보드도 워크로 만들어 봤다. 팀 기획 기사는 조율이 촘촘하게 필요한 작업이다. 접근 범위를 소유자와 관리자, 지정된 사용자나 그룹, 같은 워크스페이스 구성원 등으로 설정할 수 있다.
zdnet.co.kr · 2026.07.26
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글로벌 리딩 기업이 '1on1' 집착하는 이유
달성률로만 리더를 평가한다면, 리더들은 1on1을 사치스러운 시간 낭비로 치부하며 과거의 억압적인 통제식 성과 관리로 회귀할 수밖에 없다.따라서 조직은 리더의 핵심 평가 항목에 '구성원 정기적인 1on1 실행 여부, 팀 내 AI 활용 혁신 사례 도출, 팀원의 역량 성장 및 이탈률 감소 등을 비중 있게 다루어야 한다.
zdnet.co.kr · 2026.08.14
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"우리 회사 '알잘딱깔센' AI 비서, 플렉스를 소개합니다"
, 직무 및 조직 내 관계와 맥락을 알고 있어 전혀 다른 답변을 내놓는다”며 “CEO에게는 전사의 조직별 목표 달성률과 병목이 있는 조직을 보여주고, 신입사원에게는 본인의 목표나 팀 김 CAIO는 “도입한 AI가 비즈니스 목표 달성이나 구성원 성장에 별다른 효용이 없다면 이는 AX 투자가 아니라 개인의 AI 토큰 비용에 대한 복지 지출에 불과하다”며 “플렉스는
zdnet.co.kr · 2026.07.08